Team Management System TMS
Das TMS wurde von Charles Margerison einem Professor für Management und Dick McCann einem Manager bei Öl- und IT-Konzernen entwickelt. Sie führten dafür von 1982-1985 Interviews und Feldforschungen mit mehr als 300 Führungskräften und Teammitgliedern durch.[1]
Die Grundidee ist, dass erfolgreiche Teams acht zentrale Arbeitsfunktionen wahrnehmen und sie zu einer Wertschöpfungskette verbinden. Weniger erfolgreiche Teams haben blinde Flecken und vergessen Bereiche abzudecken.
Im Regelfall präferieren Mitarbeitende 2-3 Aufgabenbereiche bei ihrer Arbeit. Aus der persönlichen Präferenz für diese Aufgabenbereiche werden über das Team Management Profil Teamrollen abgeleitet.[2]
Eine präferierte Tätigkeit ist das:
- was mich motiviert
- was ich bevorzuge
- was ich gern mache
- woran ich Spaß habe
- wo ich mich hingezogen fühle
- was mir leicht von der Hand geht
- wozu ich neige
- wo ich die Zeit vergesse
- wo ich „aufblühen“ kann
Die beste Passung zur Stellenbeschreibung ergibt sich, wenn Mitarbeitende einen Großteil ihrer Zeit mit ihren präferierten Aufgaben verbringen und sich zudem einem kleineren Teil ihrer Zeit mit ungewohnten, herausfordernden Aufgaben beschäftigen.
Im besten Fall sind in einem Team alle Rollen abgedeckt, wobei eine Person auch mehrere Rollen abdecken kann.
Quellen
- ↑ Achim Stams - http://www.pme-stams.de
- ↑ Team Management Systems - https://www.teammanagementsystems.com/tms-profiles/team-management-profile-tmp/german/