Das Ritual: Unterschied zwischen den Versionen

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Das Ritual ist eine Methode, die aus dem Beyond Leadership Ansatz von Patrick D. Cowden<ref>[http://docplayer.org/124059681-Beyond-leadership-matthias-moelleney.html Matthias Mölleney: Beyond Leadership, 2018]</ref> stammt und unter anderem beim Transformationsprozess der Hotelkette Upstalsboom<ref>https://blog.upstalsboom.de/rituale-bei-upstalsboom/</ref> zur Anwendung kam.
Das Ritual ist eine Methode, die aus dem Beyond Leadership Ansatz von Patrick D. Cowden<ref>[http://docplayer.org/124059681-Beyond-leadership-matthias-moelleney.html Matthias Mölleney: Beyond Leadership, 2018]</ref> stammt und unter anderem beim Transformationsprozess der Hotelkette Upstalsboom<ref>https://blog.upstalsboom.de/rituale-bei-upstalsboom/</ref> zur Anwendung kam. Es geht darum positive Energie in Gruppenprozessen aufzubauen und zu verstärken.
 
== Ablauf ==
Die Teilnehmenden finden sich in Kleingruppen von 3-5 Personen zusammen. Jedes Gruppenmitglied hat eine bestimmte Zeit (z.B. 5 Minuten), um eine an alle gestellte Frage zu beantworten. Im Nachgang geben die anderen Gruppenmitglieder ca. eine Minute ausschließlich positive Rückmeldungen zu dem Gesagten. Danach ist der Nächste dran, bis alle dran waren.
 
Fragen können je nach Fortschritt der Teamentwicklung z.B. sein:
* Wer bin ich? und Warum bin ich hier?
* Welche Erkenntnisse habe ich gewonnen?
* Wie sehen meine nächsten konkreten Schritte aus?






== Quellen ==
== Quellen ==

Version vom 22. Juni 2022, 15:33 Uhr

Das Ritual ist eine Methode, die aus dem Beyond Leadership Ansatz von Patrick D. Cowden[1] stammt und unter anderem beim Transformationsprozess der Hotelkette Upstalsboom[2] zur Anwendung kam. Es geht darum positive Energie in Gruppenprozessen aufzubauen und zu verstärken.

Ablauf

Die Teilnehmenden finden sich in Kleingruppen von 3-5 Personen zusammen. Jedes Gruppenmitglied hat eine bestimmte Zeit (z.B. 5 Minuten), um eine an alle gestellte Frage zu beantworten. Im Nachgang geben die anderen Gruppenmitglieder ca. eine Minute ausschließlich positive Rückmeldungen zu dem Gesagten. Danach ist der Nächste dran, bis alle dran waren.

Fragen können je nach Fortschritt der Teamentwicklung z.B. sein:

  • Wer bin ich? und Warum bin ich hier?
  • Welche Erkenntnisse habe ich gewonnen?
  • Wie sehen meine nächsten konkreten Schritte aus?


Quellen