Teamklausur: Unterschied zwischen den Versionen
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Bei der Teamklausur zieht sich das Team für wenige Tage zurück, um sich gezielt der eigenen Weiterentwicklung zu widmen. | Bei der Teamklausur zieht sich das Team für wenige Tage zurück, um sich gezielt der eigenen Weiterentwicklung zu widmen. Idealerweise wird dafür ein eher abgschiedener Ort außerhalb des täglichen Arbeitsumfeldes gewählt. | ||
== Zeitlicher Abstand == | == Zeitlicher Abstand == | ||
Die Teamklausur findet im Normalfall jährlich statt. | Die Teamklausur findet im Normalfall jährlich statt. | ||
== Dauer == | |||
Sie sollte 1,5 - 2 Tage dauern, um den Teilnehmenden ausreichend Zeit zu geben damit sie miteinander ankommen können und um eine umfassende Betrachtung der Teamsituation zu ermöglichen. Die Möglichkeit eines gemeinsamen Abends leistet einen besonderen Beitrag zur Stärkung des Teamzusammenhalts. | |||
== Vorbereitung == | |||
Die Teamklausur bedarf einer sehr intensiven Vorbereitung. Die Methodik muss so an die gesetzten Ziele angepasst werden, dass sich ein Spannungsbogen ergibt, der die inhaltlichen Schritte logisch miteinander verknüpft. Zudem ist es wichtig emotionale Ankerpunkte zu setzen, die Prozess und Ergebnisse langfristig in der Erinnerung verankern. | |||
Die Führungskraft sollte sich in der Vorbereitung auf jeden Fall durch entsprechende Experten unterstützen lassen. |
Version vom 27. Juni 2022, 12:23 Uhr
Bei der Teamklausur zieht sich das Team für wenige Tage zurück, um sich gezielt der eigenen Weiterentwicklung zu widmen. Idealerweise wird dafür ein eher abgschiedener Ort außerhalb des täglichen Arbeitsumfeldes gewählt.
Zeitlicher Abstand
Die Teamklausur findet im Normalfall jährlich statt.
Dauer
Sie sollte 1,5 - 2 Tage dauern, um den Teilnehmenden ausreichend Zeit zu geben damit sie miteinander ankommen können und um eine umfassende Betrachtung der Teamsituation zu ermöglichen. Die Möglichkeit eines gemeinsamen Abends leistet einen besonderen Beitrag zur Stärkung des Teamzusammenhalts.
Vorbereitung
Die Teamklausur bedarf einer sehr intensiven Vorbereitung. Die Methodik muss so an die gesetzten Ziele angepasst werden, dass sich ein Spannungsbogen ergibt, der die inhaltlichen Schritte logisch miteinander verknüpft. Zudem ist es wichtig emotionale Ankerpunkte zu setzen, die Prozess und Ergebnisse langfristig in der Erinnerung verankern. Die Führungskraft sollte sich in der Vorbereitung auf jeden Fall durch entsprechende Experten unterstützen lassen.