Kategorie:Formate: Unterschied zwischen den Versionen
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
||
Zeile 10: | Zeile 10: | ||
!Moderation | !Moderation | ||
|- | |- | ||
|Retrospektive | |[[Retrospektive]] | ||
|1 x Monat | |1 x Monat | ||
|1,5 - 2 Stunden | |1,5 - 2 Stunden |
Version vom 27. Juni 2022, 09:42 Uhr
Teamentwicklung erfolgt in unterschiedlichen Kontexten. Hier ein Überblick über die wichtigsten Formate:
Format | Zeitlicher
Abstand |
Dauer | Charakteristik | Ergebnis | Moderation |
---|---|---|---|---|---|
Retrospektive | 1 x Monat | 1,5 - 2 Stunden | Teambesprechung mit dem expliziten Ziel der Reflektion der Zusammenarbeit. Rückblick über den vergangen Monat und setzen von operativen Teamentwicklungszielen für den nächsten Monat. | Konkrete Ziele für die Verbesserung der Zusammenarbeit, die gleichrangig mit inhaltlichen Zielen verfolgt und nachgehalten werden. | Führungskraft, SCRUM Master, Agile Coach oder Teammitglied |
Team-Workshop | 1 x Quartal | 0,5 - 1 Tag | Bearbeitung eines spezifischen Themenbereichs zur Weiterentwicklung des Teams, z.B. Strategie, Rollen, Aufgabenverteilung, Innovationsprozess | Austausch und Erarbeitung konkreter Maßnahmen in einem spezifischen Themenbereich | Führungskraft, Themenverantwortlicher,
Externer ModeratorIn |
Teamklausur | 1 x Jahr | 2 Tage | Intensiver Austausch des Teams, idealerweise nicht in den alltäglichen Arbeitsräumen, über strategische Themen und persönliche Entwicklungsprozesse. | Langfristige Aufstellung des Teams in Strategie, Zusammenarbeit und persönlicher Identifikation | Externer
ModeratiorIn mit belastbarer Moderationserfahrung |
Die Führungsklausur ist eine Variante der Teamklausur, bei der das Team aus Führungskräften besteht.
Seiten in der Kategorie „Formate“
Folgende 4 Seiten sind in dieser Kategorie, von 4 insgesamt.