Kategorie:Formate: Unterschied zwischen den Versionen
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|Konkrete Ziele für die Verbesserung der Zusammenarbeit, die gleichrangig mit inhaltlichen Zielen verfolgt und nachgehalten werden. | |Konkrete Ziele für die Verbesserung der Zusammenarbeit, die gleichrangig mit inhaltlichen Zielen verfolgt und nachgehalten werden. | ||
|Führungskraft, SCRUM Master, Agile Coach oder Teammitglied | |Führungskraft, SCRUM Master, Agile Coach oder Teammitglied | ||
Version vom 27. Juni 2022, 10:42 Uhr
Teamentwicklung erfolgt in unterschiedlichen Kontexten. Hier ein Überblick über die wichtigsten Formate:
| Format | Zeitlicher
Abstand |
Dauer | Charakteristik | Ergebnis | Moderation |
|---|---|---|---|---|---|
| Retrospektive | 1 x Monat | 1,5 - 2 Stunden | Die Retrospektive ist ein standardisiertes Format, bei dem der Austausch nach einem vorgegeben Ablauf erfolgen kann. Der Fokus liegt dabei auf der Reflektion der Zusammenarbeit und das Setzen von operativen Teamentwicklungszielen für den nächsten Arbeitszyklus. | Konkrete Ziele für die Verbesserung der Zusammenarbeit, die gleichrangig mit inhaltlichen Zielen verfolgt und nachgehalten werden. | Führungskraft, SCRUM Master, Agile Coach oder Teammitglied |
| Team-Workshop | 1 x Quartal | 0,5 - 1 Tag | Bearbeitung eines spezifischen Themenbereichs zur Weiterentwicklung des Teams, z.B. Strategie, Rollen, Aufgabenverteilung, Innovationsprozess | Austausch und Erarbeitung konkreter Maßnahmen in einem spezifischen Themenbereich | Führungskraft, Themenverantwortlicher,
Externer ModeratorIn |
| Teamklausur | 1 x Jahr | 2 Tage | Intensiver Austausch des Teams, idealerweise nicht in den alltäglichen Arbeitsräumen, über strategische Themen und persönliche Entwicklungsprozesse. | Langfristige Aufstellung des Teams in Strategie, Zusammenarbeit und persönlicher Identifikation | Externer
ModeratiorIn mit belastbarer Moderationserfahrung |
Die Führungsklausur ist eine Variante der Teamklausur, bei der das Team aus Führungskräften besteht.
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