Kategorie:Formate
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Teamentwicklung erfolgt in unterschiedlichen Kontexten. Hier ein Überblick über die wichtigsten Formate:
| Format | Rhythmus | Dauer | Charakteristik | Ergebnis | Moderation |
|---|---|---|---|---|---|
| Retrospektive | 1 x Monat | 1,5 - 2 Stunden | Team-Besprechung mit dem expliziten Ziel der Reflektion der Zusammenarbeit. Rückblick über den vergangen Monat und setzen von operativen Teamentwicklungszielen für den nächsten Monat. | Konkrete Ziele für die Verbesserung der Zusammenarbeit, die gleichrangig mit inhaltlichen Zielen verfolgt und nachgehalten werden. | Führungskraft, SCRUM Master, Agile Coach oder Teammitglied |
| Team-Workshop | 1 x Quartal | 0,5 - 1 Tag | Bearbeitung eines spezifischen Themenbereichs zur Weiterentwicklung des Teams, z.B. Strategie, Rollen, Aufgabenverteilung, Innovationsprozess | Austausch und Erarbeitung konkreter Maßnahmen in einem spezifischen Themenbereich | Führungskraft, Themenverantwortlicher,
Externer ModeratorIn |
| Teamklausur | 1 x Jahr | 2 Tage | Intensiver Austausch des Teams, idealerweise nicht in den alltäglichen Arbeitsräumen, über strategische Themen und persönliche Entwicklungsprozesse. | Langfristige Aufstellung des Teams in Strategie, Zusammenarbeit und persönlicher Identifikation | Externer
ModeratiorIn mit belastbarer Moderationserfahrung |
Die Führungsklausur ist eine Variante der Teamklausur, bei der das Team aus Führungskräften besteht.
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