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|Konkrete Ziele für die Verbesserung der Zusammenarbeit, die gleichrangig mit inhaltlichen Zielen verfolgt und nachgehalten werden. | |Konkrete Ziele für die Verbesserung der Zusammenarbeit, die gleichrangig mit inhaltlichen Zielen verfolgt und nachgehalten werden. | ||
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|Individuelles Format zur vertieften und vorbereiteten Bearbeitung eines spezifischen Themenbereichs der Teamentwicklung, z.B. Strategie, Rollen, Aufgabenverteilung, Innovationsprozess | |Individuelles Format zur vertieften und vorbereiteten Bearbeitung eines spezifischen Themenbereichs der Teamentwicklung, z.B. Strategie, Rollen, Aufgabenverteilung, Innovationsprozess, Klärung von Schnittstellen | ||
|Austausch und Erarbeitung konkreter Maßnahmen in einem spezifischen Themenbereich | |Austausch und Erarbeitung konkreter Maßnahmen in einem spezifischen Themenbereich | ||
|Führungskraft, Themenverantwortlicher, | |Führungskraft, Themenverantwortlicher, | ||
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|Intensiver Austausch des Teams, idealerweise nicht in den alltäglichen Arbeitsräumen, über strategische Themen und persönliche Entwicklungsprozesse. | |Intensiver Austausch des Teams, idealerweise nicht in den alltäglichen Arbeitsräumen, über strategische Themen und persönliche Entwicklungsprozesse. | ||
|Langfristige Aufstellung des Teams in Strategie, Zusammenarbeit und | |Langfristige Aufstellung des Teams in Strategie, Zusammenarbeit und individueller Aufgabe | ||
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Aktuelle Version vom 16. November 2022, 16:28 Uhr
Teamentwicklung erfolgt in unterschiedlichen Kontexten. Hier ein Überblick über die wichtigsten Formate:
| Format | Zeitlicher
Abstand |
Dauer | Charakteristik | Ergebnis | Moderation |
|---|---|---|---|---|---|
| Retrospektive | 1 x Monat | 1,5 - 2 Stunden | Die Retrospektive ist ein standardisiertes Format, bei dem der Austausch nach einem vorgegeben Ablauf erfolgt. Der Fokus liegt dabei auf der Reflektion der Zusammenarbeit und das Setzen von operativen Teamentwicklungszielen für den nächsten Arbeitszyklus. | Konkrete Ziele für die Verbesserung der Zusammenarbeit, die gleichrangig mit inhaltlichen Zielen verfolgt und nachgehalten werden. | Führungskraft, SCRUM Master, Agile Coach oder Teammitglied |
| Team-Workshop | 1 x Quartal | 0,5 - 1 Tag | Individuelles Format zur vertieften und vorbereiteten Bearbeitung eines spezifischen Themenbereichs der Teamentwicklung, z.B. Strategie, Rollen, Aufgabenverteilung, Innovationsprozess, Klärung von Schnittstellen | Austausch und Erarbeitung konkreter Maßnahmen in einem spezifischen Themenbereich | Führungskraft, Themenverantwortlicher, |
| Teamklausur / Führungsklausur | 1 x Jahr | 2 Tage | Intensiver Austausch des Teams, idealerweise nicht in den alltäglichen Arbeitsräumen, über strategische Themen und persönliche Entwicklungsprozesse. | Langfristige Aufstellung des Teams in Strategie, Zusammenarbeit und individueller Aufgabe | Externer
ModeratiorIn mit belastbarer Moderationserfahrung |
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